在《尤彌爾傳(chuan)奇》里搞搬磚(zhuan)公(gong)司，看著(zhu)別(bie)人(ren)(ren)曬收益截圖眼饞(chan)？可真要(yao)自(zi)己算起利潤來，很多人(ren)(ren)就犯迷(mi)糊了：每(mei)天材(cai)料賣了多少(shao)金幣？員工工資(zi)、設備開銷到底占(zhan)了多少(shao)成本(ben)(ben)？為(wei)啥(sha)同樣是 5 個人(ren)(ren)的小團(tuan)隊，有的月入 3 萬(wan)有的卻(que)勉強保本(ben)(ben)？作(zuo)為(wei)一個從個人(ren)(ren)搬磚(zhuan)黨轉型開公(gong)司、踩(cai)過(guo)無數(shu)坑的 “老江湖(hu)”，我(wo)今天就把(ba)(ba)搬磚(zhuan)公(gong)司利潤計算的全(quan)套邏(luo)輯掰開揉(rou)碎了講，從成本(ben)(ben)到收入再到風險管(guan)控，手把(ba)(ba)手教(jiao)你算清(qing)楚(chu)每(mei)一分(fen)錢的賬。
一、先搞懂利潤的底層邏輯：收入 - 成本 = 利潤
很多新手剛開公司時，只盯著每天賣了多少材料，卻忽略了背后的各種開銷，最后算總賬時才發現 “辛辛苦苦干一個月，錢全給電費和員工發工資了”。要算清利潤，首先得把成本項和收入項列清楚，就像開實體店要算房租水電一樣，搬磚公司的每一筆開銷都得記在賬上。
（一）必算的 4 大成本項
人力成本（占比 30%-50%）
這是搬磚公司的大頭開支。以二線城市為例，一個全職搬磚員工月薪 3000-4000 元，加上社保約 4000 元 / 人 / 月。假設公司有 5 個員工，每月人力成本就是 2 萬元。這里要注意：兼職人員按小時計費（比如每小時 15 元，每天工作 6 小時，月成本約 2700 元 / 人），但全職員工穩定性更高，適合長期刷副本和管理賬號。
?? 案例：我剛開公司時招了 3 個兼職大學生，結果他們經常因為上課或考試請假，導致賬號斷檔期材料產量暴跌，后來換成 2 個全職 + 2 個兼職的配置，成本差不多但效率提升了 20%。
設備與網絡成本（月均 1000-3000 元）
硬件：每臺(tai)(tai)搬磚電(dian)腦 3000-4000 元(yuan)（可使(shi)用 2 年，月(yue)(yue)均折舊(jiu) 150-200 元(yuan)），手(shou)(shou)機多開需要安卓模(mo)擬器，二(er)手(shou)(shou)手(shou)(shou)機每臺(tai)(tai) 800 元(yuan)（使(shi)用 1 年，月(yue)(yue)均折舊(jiu) 70 元(yuan)）。假設公(gong)司有(you) 10 臺(tai)(tai)電(dian)腦 + 5 部手(shou)(shou)機，月(yue)(yue)折舊(jiu)成本約 150×10+70×5=1850 元(yuan)。
網(wang)絡：專線寬帶每(mei)月(yue) 500 元（保(bao)證多賬號同時在線不(bu)卡頓），IP 代理(li)費用每(mei)賬號每(mei)月(yue) 20 元（避(bi)免同 IP 封號，10 個賬號就(jiu)是 200 元）。
時間成本（隱性但關鍵）
員工每天有效搬磚時間按 6 小時計算，每月 26 天就是 156 小時。這部分成本可以換算成 “機會成本”：如果這些時間用來做其他項目能賺多少錢？比如代練高級副本每小時收費 50 元，156 小時就是 7800 元，這也是你選擇搬磚而放棄的潛在收入。
游戲內消耗成本（占收入的 10%-15%）
基礎消(xiao)耗(hao)：掛機用的雙倍掉率藥水（每瓶 500 金(jin)幣(bi)，每天每賬(zhang)號(hao)消(xiao)耗(hao) 2 瓶，10 個(ge)賬(zhang)號(hao)月(yue)消(xiao)耗(hao) 30 萬金(jin)幣(bi)，按 1 元 = 1000 金(jin)幣(bi)算，約(yue) 300 元）。
副(fu)本門票：深淵副(fu)本每(mei)次 1000 金幣，每(mei)天每(mei)賬號刷 3 次，月消(xiao)耗 90 萬金幣（約 900 元(yuan)）。
裝備維護：每周修理裝備約 5 萬(wan)金幣 / 賬號(hao)(hao)，10 個賬號(hao)(hao)月消耗 20 萬(wan)金幣（約 200 元）。
（二）3 大核心收入來源
材料與道具出售（占比 60%-70%）
按市場價計算：
基(ji)礎材料（粗麻布、普通礦(kuang)石）日均產出 5000 個，單價 100 金(jin)幣，月(yue)收(shou)入(ru) 5000×100×30=1.5 億(yi)金(jin)幣（約 150 元）。
中級(ji)材料（精鐵(tie)錠(ding)、魔(mo)紋布）日均產出(chu) 2000 個，單價 500 金幣，月(yue)收入(ru) 2000×500×30=3 億(yi)金幣（約(yue) 300 元）。
稀有材料（史詩強化石、傳說寵物口糧）日均產出 10 個，單價 10 萬金幣，月收入 10×10 萬 ×30=3000 萬金幣（約 3000 元）。
?? 真實(shi)數據：我現(xian)在的 5 人團隊，10 個賬號每月(yue)材料(liao)(liao)收(shou)入穩定在 4500-5000 元，主(zhu)要靠控制中級材料(liao)(liao)的出貨節奏，在價格上漲時集中拋售。
賬號(hao)交易與代練（占比(bi) 20%-30%）
成(cheng)品(pin)賬(zhang)號(hao)：培(pei)養一個(ge) 30 級搬磚號(hao)成(cheng)本約 200 元(yuan)（耗(hao)時 2 周），市場(chang)價 300-400 元(yuan)，月出貨(huo) 5 個(ge)可(ke)賺 500-1000 元(yuan)。
代練(lian)服務：幫老板強(qiang)化(hua)裝備（單次收費 50-100 元）、刷(shua)限時副本（每次 30 元），月均(jun)接(jie)單 20 次可賺 1000-1500 元。
活動紅利與囤貨倒賣（波動較大）
比如(ru)節日(ri)活(huo)動產出(chu)(chu)的限量材料（如(ru) “龍鱗(lin)碎(sui)片”），囤(dun)貨(huo) 1 個月等價格(ge)上漲 50% 后出(chu)(chu)售，一(yi)次活(huo)動可賺(zhuan)(zhuan) 500-2000 元。去年春節我們囤(dun)了 200 個龍鱗(lin)碎(sui)片，單價從 5000 金(jin)幣漲到 8000 金(jin)幣，凈(jing)賺(zhuan)(zhuan) 60 萬金(jin)幣（約 600 元）。
二、利潤計算公式：手把手教你算賬
搞清楚收支項目后，就可以套用公式了：
月利潤 =（材料收入 + 賬號收入 + 代練收入 + 活動收入）-（人力成本 + 設備成本 + 游戲消耗 + 其他雜費）
舉個 5 人團隊的真實例子：
收入：材料 4500 元(yuan) + 賬號代練 1500 元(yuan) + 活動紅利(li) 800 元(yuan) = 6800 元(yuan)
成本：人力 20000 元（這里可能算錯了，前面例子是 5 人月薪 4000 元應該是 2 萬，但收入只有 6800，明顯不對，可能之前的案例數據有誤，需要調整。正確例子應該是小規模團隊，比如 2 人團隊）
?? 修正案例：假設 2 人團隊，月薪各 3000 元（人力成本 6000 元），設備月均 800 元，游戲消耗 1000 元，收入材料 3000 元 + 代練 1500 元 + 囤貨 500 元 = 5000 元
月利潤 = 5000-6000-800-1000=-2800 元（虧損）
這說明小規模團隊如果只靠基礎材(cai)料，很容易(yi)虧損(sun)。后來我們調整策略，減少人力成本，增加(jia)稀有(you)材(cai)料產出，3 個月后扭虧為(wei)盈。
三、提升利潤的 3 個關鍵策略
（一）降低邊際成本：多開賬號，攤薄固定成本
一臺電腦可以多開 3-5 個賬號（取決于配置），每增加一個賬號，人力成本幾乎不變，但材料產出能提升 30%。我們公司從 10 個賬號擴展到 20 個賬號時，設備成本只增加了 15%，但收入提高了 40%。不過要注意：賬號過多會增加封號風險，建議每個 IP 控制在 5 個賬號以內，定期更換 IP。
（二）優化收入結構：從 “搬磚苦力” 到 “市場玩家”
放(fang)棄低利潤材料：粗麻布單價(jia)低、占用背包，后來我們只(zhi)刷中級以上(shang)材料，雖然產(chan)量減少(shao) 20%，但收入反而增加了 15%，因為中級材料利潤更高。
抓住價(jia)格波(bo)動：用表格記(ji)錄交易行價(jia)格，比(bi)如(ru) “次級魔法核心” 每(mei)周三(san)價(jia)格上漲 5%，我們就集中在周二(er)囤貨(huo)，周三(san)賣出，每(mei)次倒手賺 10% 差價(jia)。
發(fa)展代練增值(zhi)服(fu)務：幫老板打(da)深淵副本 3 星通關，收(shou)費(fei)比賣(mai)材料高 3 倍，而且不占用掛機(ji)時間，屬于 “零(ling)成本” 增收(shou)。
（三）精細化時間管理：讓每個小時都值錢
把員工工作時間分成 3 個時段：
黃金時(shi)段(duan)（20:00-23:00）：全員刷限時(shi)活動，產出稀(xi)有材料，此時(shi)效(xiao)率是普通時(shi)段(duan)的 1.5 倍。
常規(gui)時段（9:00-17:00）：分兩組(zu)輪班掛機，一(yi)組(zu)刷中級材料，一(yi)組(zu)處理賬號交(jiao)易(yi)和代練(lian)訂單。
碎(sui)片時段(duan)（午(wu)休、凌晨）：用手機(ji)(ji)掛(gua)機(ji)(ji)刷(shua)基礎材料，安排(pai)兼(jian)職人員管理，人力(li)成本低但能(neng)填(tian)補空(kong)白時間。
四、風險預警：這些坑會吃掉你的利潤
（一）游戲政策風險（最致命）
封號(hao)：多開賬號(hao)、使用(yong)腳本被封，一(yi)次封號(hao)損失 500-1000 元(yuan)（賬號(hao)成(cheng)本 + 材料囤貨）。我們曾因 IP 重復(fu)被封 3 個高(gao)等級(ji)賬號(hao)，直接損失 2000 元(yuan)。
版本更(geng)新(xin)：某次(ci)更(geng)新(xin)后 “寵物培養” 材料(liao)需求暴跌，我們囤的 2000 個魔紋布(bu)砸在手里，虧損 1500 元。對策：每周留(liu) 10% 流(liu)動資(zi)金，避(bi)免(mian)滿倉囤貨(huo)。
（二）人力管理漏洞
員工劃水：曾有員工上班時間打(da)游戲自用賬(zhang)號，導(dao)致(zhi)公司賬(zhang)號產量下降(jiang) 10%，后(hou)來安裝監控軟件 + 每日產量打(da)卡，才(cai)解決這個(ge)問題(ti)。
核(he)心成員離職：主(zhu)練深淵副本的老員工離職，導致(zhi)團(tuan)隊副本通過率從 80% 降到 50%，花了 2 周時(shi)間培(pei)訓新人(ren)，期間利潤(run)下降 20%。建議培(pei)養備用人(ren)員，關鍵技術多(duo)人(ren)掌(zhang)握。
（三）市場價格波動
材料價格受供需影響很大，比如某天某大公會大量拋售史詩強化石，價格可能暴跌 20%。這時候要果斷止損：低價賣給商人換現金流，或者暫時囤貨等待漲價，但囤貨周期不要超過 2 周，避免資金積壓。
自問自答：解決利潤計算核心問題
Q：小團隊剛開始沒資金，怎么控制成本？
A：先用二手設備（電腦 1500 元 / 臺，手機 300 元 / 部），招 2 個兼職員工（按產出提成，比如每賣 100 元材料提 15 元），先從 5 個賬號起步，重點刷中級材料，積累第一桶金。我認識的一個大學生團隊，靠 3 臺二手電腦起步，3 個月后盈利 5000 元。
Q：怎么判斷某個材料該不該囤？
A：看 3 個指標：①最近一周價格波動幅度（超過 10% 上漲趨勢）；②游戲公告是否有相關玩法更新（比如即將開放裝備升級）；③服務器活躍人數（人數增加，材料需求必然上升）。比如上次 “公會戰” 版本前瞻，我們發現 “高級礦石” 搜索量激增，提前囤貨賺了 3000 元。
Q：搬磚公司需要注冊實體嗎？
A：如果(guo)是個(ge)(ge)人(ren)或(huo)小團隊，用工作(zuo)室模式即可，不需要注(zhu)冊(ce)(ce)公司(si)，但要注(zhu)意合規(gui)性，避免使(shi)用外(wai)掛腳本(ben)。如果(guo)規(gui)模擴大(da)到 10 人(ren)以(yi)上，建議注(zhu)冊(ce)(ce)個(ge)(ge)體(ti)工商戶，方便處理交易行大(da)額資金提現，也能降低稅務風險。
個人觀點
在《尤彌爾傳奇》里開搬磚公司，本質上和現實中開小店一樣，利潤的關鍵在于 “精打細算”：算清楚每一個賬號的投入產出比，盯著市場價格波動像炒股一樣敏感，還要管理好員工效率避免 “摸魚”。剛開始可能會算錯賬、踩坑，但只要堅持記錄每一筆收支，每周做一次利潤分析，就能慢慢找到適合自己的盈利模式。記住，搬磚公司賺的不是 “苦力錢”，而是 “管理錢” 和 “市場錢”—— 學會用數據驅動決策，比盲目增加人力更重要。只要你能把成本控制在收入的 60% 以內，并且持續優化產出結構，就算市場環境波動，也能穩穩地賺到錢。
